Pode ser um novo produto, um novo serviço, um novo processo ou uma nova técnica. Essencial é ter em conta que mudar e se adaptar as exigências do mercado é questão-chave para qualquer grande empresa. Durante o 3ª Meeting de Inovação, promovido pelo Sistema Fiergs, por meio do Instituto Euvaldo Loti (IEL-RS) e do Senai-RS, o especialista em inovação Hitendra Patel (foto) destacou que os CEOs precisam saber que, além de gerenciar o presente, estão criando o futuro. Por isso, o colunista da Revista AMANHÃ e diretor do Center for Inovation Excellence and Leadership (IXL), de Cambridge (EUA), acredita que as companhias não têm saída: é inovar ou morrer.

Inovar, porém, não é uma trajetória fácil, pois exige a quebra de uma série de paradigmas na forma de gerenciamento e de implementação de projetos.  Os anos de experiência no setor de inovação de produtos da Motorola deram a Patel a certeza de que uma boa ideia não significa que ela possa ser comercializada. Conforme Patel, a maioria das ideias são “assassinadas” durante o processo de implementação pois não haviam sido construídas de forma sólida – eram apenas “fragmentos de ideias”. Continue lendo…

Fonte: amanha.com.br