Planejamento Estratégico

         O Planejamento estratégico do Programa vem sendo constantemente repensado a partir das novas percepções decorrentes do processo de auto avaliação. Para a definição dos objetivos estratégicos foi realizada uma análise do Plano de Desenvolvimento Institucional 2016-2026 e o Plano de Gestão 2018-2021, ambos da UFSM, bem como documentos e a Ficha de Avaliação dos PPGCC’s da CAPES.

       Com isso, o planejamento estratégico do PPGCC e seus objetivos estão relacionados aos documentos citados, de acordo com as recomendações recebidas por parte da Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa da UFSM, que auxilia e acompanha a execução do Planejamento.

        Neste sentido, expõe-se, sucintamente, as condições existentes no PPGCC, a partir da autoavaliação realizada em 2021, abrangendo os mais diferentes âmbitos de avaliação, envolvendo docentes, discentes e egressos, para a definição de diretrizes que nortearão o planejamento das atividades do Programa.

        O Plano proposto foi formalmente definido com base em quatro objetivos estratégicos macros estabelecidos para o Programa, que observam as características básicas do PPGCC e o Planejamento Estratégico da Instituição (PDI), em nível de Pós-graduação Stricto Sensu, como evidenciado no documento anexo “Declaração de Adequação da Proposta ao PDI”. Estes objetivos se desmembram em metas e ações, com o propósito de assegurar seu alcance e fornecer elementos que permitam o acompanhamento e avaliação por parte do Colegiado do Programa, de sua implementação e realização.

        Para elaboração do Planejamento Estratégico do Programa para os primeiros 2 quadriênios de avaliação (2021/2024 e 2025/2028), inicialmente foi realizado um diagnóstico da proposta apresentada (a época) na APCN, contemplando uma autoavaliação inicial do programa proposto, a análise de suas potencialidades, limitações e oportunidades, o que permitiu a reflexão do status atual de organização do Programa. A partir deste diagnóstico inicial, identificou-se os objetivos estratégicos propostos e as ações futuras necessárias para alcançá-los e, por consequência, para que seja atendida a visão de longo prazo do Programa. O diagnóstico realizado naquele momento (2019) foi estruturado considerando as cinco dimensões de análise.

Definição de Diretrizes do Planejamento Quadrienal (2021-2024)

• 1) Infraestrutura de Ensino e Pesquisa;
• 2) Proposta do Programa;
• 3) Corpo Docente;
• 4) Produção;
• 5) Inserção Social e Impacto.

Objetivos Estratégicos

• 1 – Ampliar e qualificar a produção docente e discente de alto impacto, em nível nacional e internacional;
• 2 – Oportunizar a inserção de novos docentes ao programa;
• 3 – Obter notas 4 na primeira (2021/2024) e 5 na segunda (2025/2028) avaliação quadrienal no programa; e,
• 4 – Propor curso em nível de Doutorado ao final da segunda (2025/2028) avaliação quadrienal.

  Objetivo Estratégico de Curto Prazo

Objetivo Estratégico de Médio Prazo

Objetivos Estratégicos de Longo Prazo

   Período compreendido até o encerramento do primeiro ciclo avaliativo (2021/2024):

• Ampliar e qualificar a produção docente e discente de alto impacto, em nível nacional e internacional.

• Oportunizar a inserção de novos docentes ao programa.

       Período subsequente ao de encerramento do primeiro ciclo avaliativo (2021/2024) e de realização da primeira avaliação quadrienal completa do PPGCC (prevista para ser realizada em 2025).

• Obter nota 4 na primeira (2021/2024) avaliação quadrienal no programa.

Período subsequente ao de encerramento do segundo ciclo avaliativo (2025/2028) e de realização da segunda avaliação quadrienal completa do PPGCC (prevista para ser realizada em 2029).

• Obter nota 5 na segunda (2025/2028) avaliação quadrienal no programa.
• Propor curso em nível de Doutorado ao final da segunda (2025/2028) avaliação quadrienal.

        Diante do exposto, pode-se verificar que o Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis da UFSM apresenta um Planejamento Estratégico formalmente constituído para o Programa, com ações definidas e visão de longo prazo instituída, alinhado ao planejamento estratégico da instituição, capaz de gerar subsídios e viabilizar a promoção de ações visando o desenvolvimento e a consolidação do Programa.

– Planejamento Estratégico PPGCC 2020-2028